百家樂現金遊戲描述：：Supreme的忠實粉絲們每天都可以在紐約市的商店外面排隊，這個現象在不斷地提醒我們潮牌的“Drop”模式的吸引力。為了吸引Z世代，中國的奢侈品牌從潮牌的模式中學到了不少并且精心策劃自己的產品。根據Gartner L2最近的報告，這個策略一直效果不錯，尤其是線上的表現。 　　該報告將奢侈品牌按“目前國內和國際上最強勁的數字表現”進行排列，兩個嘗試“Drop”模式的品牌被列上榜單。其中一個是Gartner L2的榜單上排名第一的Louis Vuitton。今年2月，該法國時裝公司推出了微信小程序，為街頭偶像Virgil Abloh設計的獨家運動鞋系列提供快閃店。 　　與此同時，在Gartner L2榜單上排名第九的Burberry也因其每月Drop的“B系列”街頭服裝吸引了不少年輕、移動優先的中國消費者的認可。去年9月，Burberry在迎來其新創意總監Riccardo Tisci之后開始轉型，并在夏季引起了不少話題熱度，成為首批采用“Drop”模式的大品牌之一;這個英國時尚品牌使用微信小程序發布其限量版產品(同時也在Instagram上發布)，并通過倒計時和推送通知來調動中國粉絲的熱情。 　　雖然Louis Vuitton和Burberry是Gartner L2十大品牌中采用“Drop”模式僅有的兩個品牌，但他們并不是業內唯一選擇這種方式來聚集吸引力的品牌。今年1月，Balenciaga在其微信小程序上發布了一個粉紅色的Monogram Logo Ville手提包，除了鏈接到其電子商務頁面外幾乎沒有細節。在此之前很久，LVMH的Rimowa通過與Supreme的行李箱合作引起了中國街頭服飾愛好者的注意。盡管這些產品無法在中國任何地方購買，但仍然引起了中國社交媒體的熱議。 　　種種跡象表明，只要街頭服飾文化在中國的年輕購物者中茁壯成長，這種“Drop”模式就有價值。根據Gartner L2的奢侈品中國數字IQ指數2019數據，在2019年3月結束的一年期間，街頭服裝的百分比同比增長12%(傳統時尚的增長率只有5%)。 　　“擁抱街頭服飾和運動鞋趨勢是與奢侈品牌未來與千禧年和Z世代消費者保持聯系的一種方式，”Gartner L2亞太研究編輯Liz Flora表示。“時尚品牌的持續發展不僅需要了解新的時尚潮流，還要熟悉年輕一代如何利用數字平臺收集信息和購物的。” 　　在中國，微信小程序是當今流行的快閃銷售方式，但它們不是線上“Drop”零售模式的唯一方式。比如Moncler轉向天貓平臺限時預售了六個Moncler Genius系列(其中一個包含電商平臺獨有的產品)。與此同時，Fendi在京東的Toplife上推出了有限的FF Reloaded膠囊系列，與王嘉爾的熱門單曲Fendiman一同發行。 　　Flora指出，在奢侈品行業，對于那些想要嘗試“Drop”模式的品牌來說，線上通常比離線更安全，“特別是涉及具有高轉售價值的商品可能會引發賣家的購買狂潮，特別是代購的注意力，Balenciaga去年就領會到了這一點，當時一名中國代購在其Triple S老爹鞋的發布時就和店員產生了爭吵。” 　　雖然“Drop”無疑是2019年的流行語，但這種銷售模式的各種版本已經在國內的奢侈品零售業流行起來。“和‘Drop’的模式不同的是，奢侈品牌經常利用時尚影響者和名人提前在網上推廣宣傳，并達到幾分鐘內銷售一空的效果，”Flora表示。例如：包先生與紀梵希合作推出限量版Mini Horizon手提包，售價為15,000元的包包在12分鐘內售罄，并為該品牌贏得了很多關注。 　　當然，目前很難預測這種銷售策略會不會影響品牌的獨特性。考慮到Supreme愛好者并不完全被產品的稀有性所吸引，他們也熱衷于品牌的文化。對于Burberry來說，似乎消費者都被Tisci精心挑選的產品背后的故事所吸引。這只會增加品牌的潛在參與度和營銷吸引力，比總銷售額更重要。 　　然而，遵循Supreme模式的大型奢侈品牌這樣做也是有原因的，“這是因為符合品牌商業環境所需的企業規劃和審批程序，”零售咨詢公司Entrepot Asia的聯合創始人Richard Hobbs解釋說，“實際的產品概念經常準備孕育了好幾個月，而且往往長達一年。而越新的才越有趣，品牌也需要能夠在幾周內把一個想法轉變為實物傳達給消費者。“ 　　品牌也可以通過開展本地化的相關合作獲取更大的優勢。“如果你試圖吸引偏愛“Drop”的觀眾，那么與那些相關文化的設計師、品牌或名人合作也會有所幫助，”Hobbs表示，“奢侈品公司則可以處理簽收、供應鏈和分銷方面的各種問題，我認為這才是他們需要關注的焦點。”