娛樂城推薦策略描述：：導讀： 日前，復星聯合健康保險獲保監會批準籌建，成為國內第六家專業健康保險公司。這也標志著停滯近兩年的健康險公司閘門重啟。時隔多年，資本對健康險市場再次真情流露，他的逐利點到底在哪兒? 2013年~2015年，健康險原從1123.5億元增長到2410.47億元。兩年間增長翻倍，然而，在經營健康險的中，80%以上的公司賠付率超過80%，40%左右的公司賠付率超過100%，個別公司甚至高達200%，5家經營健康險的專業公司幾乎都處于持續虧損之中。那么，健康險翻倍的快速發展到底是什么力量在推動?而這塊大肥肉為何難以下咽?本期專題為您拆解健康險獨特的經營模式，剖析其漫長的盈利周期，一探健康險市場未來還能有多大。 “天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”資本從不做賠本的買賣，逐利才是其天性，也正因如此，資本的流向往往最能反映未來商機之所在。 資本對健康險流露出了巨大的熱情。日前，復星聯合健康獲保監會批準籌建，成為國內第六家專業健康保險公司。同時，這也標志著停滯近兩年的健康險公司閘門重啟。事實上，除卻已獲批的復興聯合健康保險，阿里巴巴、康美藥業、東軟集團等都表示計劃申請專業健康險牌照。 時隔多年，資本再度掀起對專業健康險的追求熱情，這自然跟業務發展離不開。而業務聯動和布局“大健康”背后，依托的大市場更是資本涉足保險的主要動機。 從、泰康人壽等專注大醫療健康領域的險企運作也可看出，發展健康險、完善醫療體系確實對險企發展保障型業務、產業聯動、創造附加值有著極為重要的作用，也是未來機構下一步轉型的目標。毫不夸張地說，健康險已成為決定險企未來發展的殺手锏。人保健康相關人士分析稱，預計到2020年我國健康保險保費有望達到7000~ 10000億元。 不過，理想雖然豐滿，但現實的骨感也不能忽略。從目前獲批的5家專業健康險公司的經營狀況來看，虧損仍舊是主旋律。作為極具專業性的商業健康保險,與普通業務在精算原理、風險控制、經營模式等方面有明顯不同。相關產品與健康風險管理產業鏈的融合，長時間、持續的資金投入等都考驗著入場者的神經。可以說，如果沒有做好入局的準備，最終資本可能會被反噬。 獨特的經營模式 近年來，健康險對資本有著巨大的吸引力。據不完全統計，從2015年至今，約20家企業發公告成立健康險公司。而成立健康險的背后離不開產業聯動和業務轉型。 一位業內人士分析，資本入局健康險更多的是看中了大健康這個產業，而不僅僅是抱著“玩票”的心態，尤其是一些互聯網科技公司。他們更多的是希望原有主業與保險公司形成互補、產生協同效應，實現利潤的多元化和持續穩定性，在這一點上，BAT具備先天優勢。另一方面，隨著人口老齡化的到來，大健康領域將會迎來巨大發展，看中未來的發展紅利也是原因之一。 但是健康險的經營模式決定了資本入局這一領域并非易事。 健康險是指保險公司通過、、失能收入損失保險和護理保險等方式對因健康原因導致的損失給付保險金的保險。因此，相對于傳統壽險和，其保險技術和精算技術都有所不同。 健康保險的保險標的是人的身體健康，保險事故是因疾病、生育、意外事故等造成的身體健康損失以及由此產生的醫療費用或收入損失;普通的保險標的是被保險人的生命，保險事故是被保險人在保險期限內死亡或期滿生存;的保險事故是被保險人在保險期限內遭受意外傷害造成的死亡或殘疾。健康保險的保險事故包括其他一切人壽保險及意外傷害保險不承保的人身危險事故。而在實際業務中，多數保險公司在提供產品時對三者并不作區分。 基于上述情況，國內開展商業健康險的經營模式基本有三種：一是參照壽險業務模式，按壽險的發展思路來設計產品和經營;二是參與政府經辦業務模式，參與到新農村合作醫療業務、城鎮居民業務、大額醫療救助業務等社會基本醫療保障之中;三是發展健康產業鏈的業務模式，引入第三方醫療機構，增加對健康保險的風險管理。 但是無論哪種模式，其存在的道德風險和欺詐風險都是不能避免的。開發合適的健康相對較為容易，而投保人、醫療機構和保險人三者之間的利益沖突難以協調，管理難度較大，極易導致醫療費用的失控和保險公司經營風險過大。比如，醫生是否按患者的實際需要提供診療，患者是否合理進行醫療消費，是否帶病投保，是否存在詐賠保險金。 對此，保險公司因存在專業技術上的障礙而無法一一核定其合理性，或者努力擴大調查范圍和增加核查人員，但導致經營成本的不斷攀升，且風險管理水平滯后。保險公司由于專業醫療技術人才的匱乏、精算技術的落后、核保核賠力量薄弱、專業化信息管理水平低下等因素的制約，經營風險難以控制。 廣發證券分析稱，健康保險關系中的三方,投保人、保險人、醫療機構不是同一個利益主體，掌握的信息也不對稱，三者復雜的利益關系使得商業健康保險市場中存在著大量的道德風險和逆向選擇，現有的買單式醫療保險模式是導致保險公司難以控制道德風險的根本原因。 資料顯示，美國商業健康險欺詐帶來的損失占總健康險保費的10%。而在我國，業內普遍認為這一比例遠大于10%。這些都是經營健康險需要面對的問題。 此外，經營風險也是健康險區別于其他的因素之一。健康保險經營的是傷病發生的風險，這與人壽和意外傷害保險相比較易發生逆選擇和道德風險。一方面健康保險各環節中的技術問題其結論往往不是唯一的。另一方面，健康保險的構成環節較多，包括被保險人門診、住院治療、醫生開藥方出具有關證明和被保險人持單索賠，其中任一環節都可能發生道德風險。 因此，為降低逆選擇和道德風險，健康保險的核保要嚴格得多，對理賠工作的要求也高得多，同時也要求精算人員在進行風險評估及做好計算保費時，不僅依據統計資料，還要獲得醫學知識方面的支持。 據統計，在經營健康險的保險公司中，80%以上的公司賠付率超過80%，40%左右的公司賠付率超過100%，個別公司甚至高達200%，再加之代理費用和管理費用等經營成本，市場面基本處于虧損狀態。 從目前經營健康險的5家專業公司的經營狀況來看,持續虧損幾乎成為常態。以健康險為主營業務的人保健康，雖已成立11年，但從未實現盈利，2015年仍虧損了1.35億元;平安健康則是開業前三年未開展業務，之后的年份均為虧損狀態;成立于2014年底的太保安聯，去年則虧損0.7億元。實現盈利的僅有和諧健康和昆侖健康，和諧健康以業務為主，昆侖健康則是靠著2015年的投資收益才扭虧為盈，其余年份均為虧損，虧損最多時達2.8億元。 中央財經大學教授郝演蘇認為，實現健康險產品的細分，需要借助專業化力量。以往保險公司產品開發與傳統壽險結合在一起，包括精算數據，開發人員都不能達到要求。在沒有必要的技術條件的支持下，健康險產品一直在初級階段徘徊，無法深入到風險控制的核心。專業化經營在數據收集和費率厘定方面，都應借鑒國外健康險經驗，真正細分產品、細分風險。 短期資本進入 風險巨大 由于上述原因，從業人員對外來資本進入險企的態度十分謹慎。 “只有相關產品與健康風險管理產業鏈充分融合,形成從治病到預防的人身健康管理閉環,才能改變不賺錢的尷尬局面。”有分析認為,健康險要健康發展,最根本的問題是要有核心競爭力——對內表現為管理水平和精算技術不斷提升,對外表現為擁有更多醫院醫療費用開支方面的話語權。 “目前，商業健康保險發揮的現實作用距離人們的預期還有很大的距離。”泰康在線健康業務部負責人龔巧稱，造成這種偏離的原因包括：政府態度對商業健康保險的發展有直接影響;公共醫療保障體系對商業健康保險的影響巨大;醫療服務體系框架對商業健康保險有較大影響;商業健康保險的銷售渠道及銷售模式。也正因如此，我國的健康險發展無法簡單照搬國外的經驗，仍需不斷探索。 除卻這些，險企能否真正扎根健康險、踏踏實實做業務也是業內人士所擔心的。華夏保險總裁特別助理、營銷事業部總經理王林鋒表示，資本通常都喜歡賺快錢，追求快速的投入產出和高回報率，但健康險不屬于這個領域，它的盈利周期很長，通常為十年或以上，這期間很考驗股東的資本實力、持續投資能力和償付能力，因此進入這一領域，也必須是愿意深耕健康險的。 目前已經獲批經營健康險業務的5家專業保險公司，基本都未實現盈利。“健康險的投保費用不高，每個保單的利潤空間很小，這意味著需要有很大的業務量才能攤薄險企的經營成本。”某險企內部人員表示，而能有大量成單或者業務規模的都是經營很長時間、有穩定客戶資源的險企，這也是健康險不能短期內產生效益的原因。 業內人士的擔憂并非空穴來風，近兩年，資本確實很浮躁，從最初的電商到O2O、再到互聯網金融，資本的腳步都是“來也匆匆，去也匆匆”，在扎堆掘金之后，留下的只有一地雞毛，對行業發展的貢獻了了。 “健康保險服務鏈條長，涉及社會保障、醫療衛生、保健養生等多個領域，跨行業特性使風險控制更復雜，經營管理難度更大，尤其是隨著新醫改的加快推進，全面推開，更加需要較高的專業技術水平和服務能力。”人保健康相關人士表示，從國際經驗來看，專業健康保險公司以其獨特的專業價值，不僅在一國的醫保體系建設中發揮著重要的作用，而且發展迅猛，展現出強大的競爭優勢。