歐博百家樂描述：：我們對紡織服裝整體持中性偏樂觀態度。2013年以來紡織服裝行業轉型升級并不斷提升經營管理能力,休閑裝明確未來轉型方向,家紡經營管理能力逐步提升,2014年家紡業績確定。 　　重點關注:航民股份[0.12%資金研報](600987)、羅萊家紡[-1.27%資金研報](002293)、森馬服飾[-0.59%資金研報](002563)(公司童裝發展迅速、并購陸續完成,業績確定,未來公司向童裝綜合服務商發展,可期待)、海瀾之家(600398)(貼近市場的經營模式,高性價比的產品贏得更大的市場空間)。 　　本月專題:HUGOBOSS:多品牌+直營化本月我們研究國際知名高檔服裝品牌HUGOBOSS的發展歷程,根據對其發展與運營模式的分析,我們認為HUGOBOSS獲得成功主要來自:1)HUGOBOSS旗下目前共有BOSS主品牌、BOSSOrange、BOSSGreen和HUGO這四個品牌。其中BOSS主品牌定位在較為高端的服裝市場,以提供高檔商務套裝為主,以及高級休閑服和晚禮服。BOSSOrange主要是都市休閑服,BOSSGreen是一個運動品牌,HUGO系列則是專注時裝。 　　多品牌戰略可以最大化HUGOBOSS品牌的吸引力,滿足消費受眾的不同需求,增加客戶的品牌忠誠度。此外,HUGOBOSS對多品牌定位有著清晰的把握,不同品牌各自擁有獨立的渠道,更是多品牌戰略成功的關鍵。 　　2)2000年起HUGOBOSS開始增加其直營的零售網點,在十年間迅速發展到了1010家,復合增速達到39%。截止2013年,HUGOBOSS直營店實現的營業收入占比達到了54%。 　　直營店鋪為HUGOBOSS帶來的好處是多方面的。直營店鋪增加,可以使得品牌更快地對市場趨勢變化進行反應,以滿足顧客多變的需求。直營化戰略下,產品生產配送乃至銷售可以一體化管理,提早產品的交付時間,有利于產品的售罄率提升。此外,直營店鋪可以更好地獲取相關銷售數據,基于對這些數據的分析,品牌管理能獲得更多支持,從而產品能更貼近實際需求。