娛樂城推薦玩法描述：：導讀： 安邦保險的舉牌撲朔迷離。市場沒想到其緊隨“寶能系”進入萬科A。市場仍以10%的漲停方式消化新變化。這也是萬科A繼12月1、2日漲停之后，12月9日又一漲停板。 12月7日、9日，萬科的一紙公告或昭示“金融資本尋求與產業資本融合”之意愿。 據悉，安邦、前海人壽和鉅盛華可能是一致行動人。但這并未出現在公告里。安邦保險、前海人壽和鉅盛華均有繼續增持萬科A股票的可能性，不排除合計增持至30%。而安邦和前海系雙方均有進入萬科董事會的想法。 萬科董秘譚華杰坦言，萬科合伙人持股計劃的增持能力相對有限。華潤謹慎回復支持萬科的發展，華潤并未表態是支持“大股東”還是“管理層”，故在萬科股東層面三股力量暫時不會有太大變化：第一股是以王石為核心的萬科事業合伙人，占股比4.14%;第二股是前海、安邦為核心的險資系，占股比25%;第三股則是華潤系，占股比15.25%。 《萬科企業股份有限公司章程A+H》(2014年6月)可能表明，上市公司管理層難以撼動。其第8條明確：董事會主席為公司法定代表人;第19條稱公司法定代表人為王石;第145條稱，董事會主席提名或推薦總裁、董事會顧問及專業顧問等。 在12月7日的萬科權益變動報告中，相關方向萬科出具了保持上市公司獨立性的承諾函。但在大成律師事務所李雪律師看來，大股東只需提議召開臨時股東大會，并聯合足夠數量(出席股東大會所持表決權2/3以上)的股東，通過修改章程的相關規定，就可以改選董事會，拆卸萬科“防火墻”。再加上公司法規定的同股同權制度，萬科高管并沒有表決權分級的權利，所以大股東可以通過制度安排更換華潤和萬科管理層委派的6名董事。 這就像一場隱性博弈，萬科現任6席董事分別是王石、喬世波、郁亮、魏斌、陳鷹和王文金。當資本遇見萬科公司章程，萬科會生變嗎? 暗流涌動 12月6日，鉅盛華公司購買萬科A股股票 5.49億股，占股比4.969%，鉅盛華和前海人壽作為一致行動人總持有萬科A股股票22.11億股，占總股本的20.008%，成為萬科的第一大股東，此時華潤持股15.29%。此刻，安邦所持股份就顯得很微妙，安邦若與華潤結盟成一致行動人，萬科高管、華潤和安邦徹底坐穩第一大股東位置，股份約占25%。 12月7日，安邦悄然舉牌萬科A股股票55252.63萬股，總計占股比5%，萬科高管回復稱，安邦在舉牌前并未與萬科有任何溝通，換言之，安邦和萬科、華潤系是一致行動人可能性較小。 據悉，安邦保險、前海人壽和鉅盛華是一致行動人舉牌萬科，協議條件是協助安邦在萬科董事會擁有1席董事席位。 一位接近安邦高層的消息源稱：“安邦現在手上有大量的土地，希望能夠找到地產商合作，把這些土地開發出來。安邦本輪買入萬科股價價格相當之高，并不是獲得最佳財務回報的時機，安邦更沒有粉飾財務報表需求，可以看出安邦此次舉牌，并不是簡單的財務投資，而是想在萬科股權爭奪戰中覓得一個有利席位。” “安邦很有錢，現金流非常充沛。”接近安邦人士分析，安邦保險、前海人壽和鉅盛華如果是一致行動人，實現要約收購可能性較大。 12月8日，王石在朋友圈表示：“88年萬科股改時，老王就放棄了股權，表明了對財富的態度，也表明了和團隊一起做職業經理人，把萬科打造成現代優秀企業的自信。既然放棄了股權，作為一家上市公司，誰想成為或實際成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創造財富，為消費者提供滿意的產品，為社會承擔責任并捍衛尊重自然、尊重人類的價值觀和萬科文化。” 王石表態當天，萬科11席董事中有多席董事以“個人名義”私下主動尋找安邦保險方、前海人壽方和鉅盛華方溝通，談話內容未知。 吳小暉以“做事果斷強硬、思路超前、有遠見”著稱，其投資方向是健康、地產、能源領域，從其內部運作來看，其走的是產融結合道路，姚振華的投資思路是模仿吳小暉，前海人壽被稱為“小安邦”，即通過“資產負債錯配”+“產融結合”方式來獲利，由此或能看出兩者聯合“吃定”萬科股份的某種趨勢。“這是一場較大的產融布局，或是保險領域的布局。”知情人士透露。不過，也有保險高管認為，不能一概而論，需分析個案。大公司旨在資產配置，中小公司或有年末粉飾報表之意圖，但總體取決于各風險偏好。一位保監會高層接近人士則表示，也在認真評估和關注險資舉牌萬科股權。 按照保監會資金運用部主任曾于瑾的話說，當前，有一些，嘗試通過做大投資來增加資產規模，提升資產收益水平，反過來在承保端吸引客戶資金的流入，實施“資產驅動負債”模式以獲得相對競爭優勢，這種嘗試有其積極意義。諸如：可在利率下行周期中盡可能多的配置高收益長久期資產等。數據顯示，2015年4月末，保險資金運用規模首次突破10萬億元。而2015年1-9月，保險資金運用收益5968.5億元，同比增長83.9%，年化財務收益率7.9%。 由此，保險資金話語權的日趨提升可見一斑。 明斗暗合 多個信息資源稱，安邦和前海系組成一致行動人，雙方均有進入萬科董事會的想法。 原因有二：一是占股遠洋地產29%的大股東國壽是默許安邦成為遠洋地產第二大股東，12月7日安邦斥資約77.84億港元從南豐集團接過約20.5%股份，成為遠洋地產的第二大股東，國壽和安邦以49%總和控股遠洋地產。險資控股非險資企業不符合《保險資金運用管理暫行辦法》第13條和第14條“險資不能對非險資企業控股”。二是2015年安邦在內部成立由不少于50人組成的執委會，開始執行高管選調制度，在內部通過嚴苛選拔外派安邦高管入席參股公司董事會，如剛被外派到荷蘭主持安邦業務的吳曉薇就是通過執委會的外調人員。甚至有市場人士猜測，出身于麥肯錫吳曉薇，英語流利和氣質優雅，符合萬科公司小清新氣質，有望成為萬科董事會候選人員。 萬科股東變局時，正值萬科奔向萬億市值目標的關鍵時點。郁亮說，萬科在50%住宅業務時候，新業務要實現5000億市值，其中包括物業、物流、教育營地、公寓業務和海外業務，被郁亮寄予厚望的是萬科物業。萬科物業2015年打造十個合作標桿，外接約6000萬平米物業項目，外加自有1800萬平米物業項目，萬科物業面積2015年會增加7000-8000平米，物業面積增加到1.5億平米，2016年萬科要繼續大規模市場擴張，計劃用托管+收購方式，從外部接受大概1.2億平米項目，把總量提高到3億平米，希望到2017物業面積達到5億平米，通過提高業主樓盤存量房溢價，然后融入社區養老、社區醫療等。 麥肯錫一位高管表示，險資非常看中社區醫療拓展空間，成為中國金茂第2大股東后，直接掏出百億讓中國金茂探索養老地產、社區醫療。吳小暉最看好的則是大健康產業和地產領域，顯然萬科社區物業步伐是安邦所鐘愛的。這位麥肯錫高管曾為、安邦做過顧問。 王石執掌萬科多年，追求產品人文精神、理想情懷等有目共睹，王石領導的萬科在經營模式、區域布局、財務控制、產品人文情懷等探索，是行業典范。 “不太清楚姚振華的思維，吳小暉本人私下非常崇尚王石，甚至整個險資企業大佬們亦非常敬佩王石的人文情懷和理想主義精神。很多險資大佬們也是有人文情懷的。吳小暉藏書很多，其內心也非常有人文情懷，只是過去很多年險資企業需要完成資本原始積累。”知情人士說，“我們對外沒有談人文情懷和理想情懷，不要簡單粗暴地把險資歸結成‘野蠻人\\’，難道有錢就不可以做‘文明人\\’嗎?” 他透露，萬科現有的“大樹小草計劃”、“八爪魚戰略”、“機器人戰略”、“試錯機制”、“賽馬措施”等并不會因為險資企業進入而中斷執行，更不會破壞萬科沖擊萬億市值目標。 保險+地產 其實，就在安邦入股萬科當日，12月7日，遠洋地產公告稱，安邦斥資約77.84億港元從南豐集團那里接過約20.5%股份，成為遠洋地產的第二大股東，遠洋地產大股東國壽對安邦此事入股采取了默許態度，不久后，安邦將派2名人員進入遠洋地產董事會，屆時險資將擁有遠洋地產4席董事席位。 自7月8日，保監會發布《關于提高保險資金投資藍籌股票監管比例有關事項的通知》，放寬保險資金投資藍籌股票監管比例，對符合條件的保險公司，將投資單一藍籌股票的比例上限由占上季度末總資產的5%調整為10%;投資權益類資產達到30%比例上限的，可進一步增持藍籌股票，增持后權益類資產余額不高于上季度末總資產的40%。 受益此新政，短短5月里，安邦、陽光、前海、生命、華夏、君泰、陽光等險資舉牌約20家上市房企，早前，金地集團被生命人壽和安邦保險入主。新華保險亦成為中國金茂第二大股東;中國平安成為兩家上市房企的第二大股東，包括介入北京土地招拍掛市場等，一下子“砸”出了多個“地王”，據悉，平安在全國土地儲備價值早已超過1000億元。但險資企業并沒有過多插手地產業務，如生命人壽和安邦保險在金地落定大半年，除了各派駐一席董事、否決一把金地項目跟投方案外，并沒有展示出太多的話語權，金地管理層并無任何變動，各自相安無事，中國金茂也只是在新華保險追加100億元投資基礎上，象征性表示要“發力養老產業”，并無實質動作，中國金茂管理層并無任何變化。 中央財經大學保險學院院長郝演蘇說，險資投入房地產只占險資總資產的一小部分，風險性可控。7月，保監會主席項俊波說，“保險公司現在的許多想法都非常好，如果能夠把保險和實體兩個都撬起來，保險行業會非常好。” 接近遠洋地產一位管理層表示：“險資在資金上給予房地產公司巨大支持，在內部管理上，險資企業也給予了很大讓步。其實像安邦和生命人壽對待金地集團事情上會更好，險資是大股東，做好關鍵時候的保護傘。但在拿地布局、產品設計等領域還是依靠地產公司來做，否則兩敗俱傷。”2015年前10個月，遠洋共實現協議銷售276.4億元，僅僅完成全年目標65.65%，四季度確實銷售壓力較大。 不管怎樣，當地產進軍保險的時候(如恒大人壽)，保險也在舉牌地產公司，耐人尋味的是——兩個領域將如何演化?市場也許可以從萬科股權最終的“爭奪戰”中看出端倪。目前這還是一個謎。