百家樂體驗描述：：招商局集團被曝出要復活清代李鴻章創始的仁和保險的消息，創建國內第一家保險公司的集團又將大舉投入到保險業，多少有些標志性意義。保險業雖然尚未發展到實打實的金融支柱的程度，但隨著“放開前端、管住后端”的保險監管思路開啟后，其對于不少資本已經再度具備十足的吸引力。　　習大大訪美期間，下榻的華爾道夫酒店屬于安邦保險旗下資產的事被重新提及。同時，跟隨習大大訪美的企業家們，還被指有8位已經是直接或間接的“保險人”了。似乎，保險已經越來越被實力雄厚的資本看中。　　不久前，包括阿里、騰訊在內的互聯網巨頭，都被傳出正在申請保險牌照，而二者已經聯手設立了在互聯網保險領域發展迅速的眾安保險，阿里也實現了對國泰產險的控股。互聯網巨頭，已經作為一只站在保險圈的最新資本力量，宣告著保險業對于他們或投資或布局的價值。　　此外，地產也是一只保險業背后的主要資本力量之一，萬達、恒大等都已有了保險棋子。有媒體統計，除外資企業外，有18.26%的保險公司的某些主要股東存在一定房地產業務背景，且這些股東在業內具備相當的影響力。　　同時，以銀行為代表的國有資本對保險牌照也趨之若鶩。五大行如今都已有自己控股的壽險公司，加之招行、北京銀行都有持股50%的壽險公司，國內保險行業形成了一批有銀行背景的銀行系險企，他們一度為保險行業的保費低迷添上過靚色。　　而在更早前，投資界的風云人物們，則憑借自己從巴菲特身上學來的先知先行的能力，早早布局在保險業，尤其是壽險業。各路民營資本，明天系、新湖系、泛海系、復星系、新理益系等，通過保險與實業的聯動，實現著自己的利益。　　筆者2012年曾寫過一篇民資“涉險”的文章，如今三年時間過去了，資本之于保險業雖然有進有出，但總體上看，熱情有過之而無不及。這期間，部分資本也確實讓行業看到一條另類的新的路徑參照。　　互聯網、地產等民營資本，齊刷刷涌入保險業，與保險行業的現實環境緊密相關。第一，在頂層設計層面，新“國十條”將保險業重要性提到史無前例的高度，給人以想象空間。第二，在監管層面，“放開前端、管住后端”的監管思路，也給資本運作騰挪提供了更大的空間，有資本需求和投資能力者自然不會放過低成本融資后施展拳腳的機會。第三，在國內保險主體層面，已經有一些靠投資致勝的典型案例，他們或舉牌或收購，所走的資產驅動負債之路，多少也起到一些示范效應，讓中小保險公司看到了匹敵和超越大型公司的可能；至于這種模式是不是可以持續或者能否成功，要等時間檢驗，但那是需要另說的。　　業內有一種觀點，相較壽險公司，經營一年期業務的財險公司幾乎不算是保險業，更像是服務業，每年靠著查勘理賠掙著辛苦錢過活，沒有投資也能生存，有了投資收益是錦上添花，與經濟周期的關聯不大，因此其對資本的吸引力不大。但是這種情況正被現實一點點打破著。部分公司，把財產險也冠上了投資理財的屬性，并因此收獲大把的現金流。　　一名在倫敦勞合社任保險經紀人多年的老先生近日在與筆者談到這種現象時甚為憂慮，他稱，在老外眼中，這些玩資本的保險公司，所走的路嚴重違背保險本原，這種玩法根本不是創新，繼續下去只能是玩死保險，更不要提趕上國外保險業的發展程度了。業內持這種看法的并不是孤例，如果保險最后淪為這些人的資本工具，行業發展多少會受到影響。　　所幸跟風開展投資型業務的的財險公司為數不多，且還是有不少資本或希望協同業務或看到細分領域的前景，仍在為申請籌建財險公司努力。否則，解決民眾現實財險保障需求問題的財產險公司，也淪為投資平臺工具，似乎有些悲哀。　　眾人拾柴火焰高，越來越多的人看好保險業的發展空間總歸是件好事，只是新進入者和待進入者仍需根據自身實際選擇發展的路徑，需明白在新事物上照搬照抄亦有風險。　　現在看，2012年文章最后一段仍然未過時：可以肯定的是，以民資為代表的資本對中國保險業的興趣猶在，“意猶未盡”的他們還在保險業內來來往往、忙忙碌碌。“涉險”的資金身后，他們的真實意圖是什么？財務投資？戰略投資？資本運作？只選其一或兼而有之，這些都只有時間可以作答。