OG真人百家樂描述：：當意識到占據場景是關乎未來互聯網保險成敗之核心要素時，互聯網巨無霸們便火速攜資本進軍這個極富想象空間的市場。隨著昨日百度與德國安聯保險、高瓴資本的牽手，BAT終于齊聚保險業。　　雖然目前互聯網保險保費收入尚不足千億，但根據主流投行的預測，未來十年內這個市場的保費規模將高達6萬億。而裹挾著場景化因子的BAT的加盟，意味著互聯網保險產品供給端很可能將發生顛覆性變革，使保險與互聯網的融合真正從物理反應升級到化學反應。　　“打法”同中有異　　除透露“取名百安保險、注冊資本金10億元”之外，對于這家互聯網保險公司的具體信息，百度與另外兩方都諱莫如深，直言“還沒到時候”。的確，從項目組負責人“今年春天三方一拍即合”的表述來看，百安保險很可能尚在醞釀階段，離獲批籌備還有一段時日。　　但對于這家互聯網保險公司未來的定位與前景，昨日現身簽約現場的百度CEO李彥宏卻滔滔不絕。“我最近一直在思考，互聯網場景下的保險和以前有什么不同，大數據能在其中起到什么作用。”他已經開始設想保險融入百度實際應用場景的各種可能性，比如在百度外賣中引入“延遲送達險”，或通過對客戶的定位掌握到影響保險產品精準定價的重要數據等。　　互聯網最典型的是碎片化風險需求的產生，與之對應的是小額、高頻、海量、碎片的互聯網保險產品。因此，場景對于互聯網保險的重要性不言而喻，碎片化的保險產品可以嵌入互聯網生態圈中的任何一個交易環節和應用場景。以百度為例，其近乎占據了全面的生活消費場景，在O2O上的布局涵蓋旅游、餐飲、外賣、出行、醫療等一系列場景，為其互聯網保險公司快速打開局面奠定了基礎。　　顯然，具備先天優勢的BAT，不想看著肥水流進外人田。在百度之前，阿里、騰訊先行一步。2013年阿里（后轉為螞蟻金服）、騰訊和中國平安(行情601318,買入)聯手成立眾安保險，拿到國內首張互聯網保險牌照；緊接著今年9月，螞蟻金服收購外資財險國泰，同時在申請信美相互人壽保險牌照，騰訊則聯手中信國安(行情000839,買入)密籌和泰人壽。此外，據上證報記者了解，小米也將緊隨而至，擬聯合三一重工(行情600031,買入)、新希望(行情000876,買入)等籌建互聯網保險公司。　　不過，在具體“打法”上，BAT各懷陽謀。從已浮出水面的戰略來看，阿里是典型的行動派，同時追求控股權；騰訊的控股意識并不強烈，頗有邊試邊看的心態；百度則相對謹慎，偏好與傳統保險機構合作，并且在先搭建好場景、擁有豐富場景資源的前提下，再謀求布局互聯網保險。　　　或致供給端變革　　新銳資本齊聚保險業，被業內人士視為“是一場對傳統保險公司的圍剿戰”。那么，BAT的到來，到底如何撬動互聯網保險市場的發展？　　雖然眼下互聯網保險紅得“惹火”，然而剖析整個業態來看，保險與互聯網的融合大多還停留在“物理反應”的層面，對于保險體系本身并沒有太多的突破。如，只是把線下的傳統保險產品搬到線上賣，典型的互聯網保險初級階段特征。　　“保險與互聯網的融合真正產生化學反應，是場景下的跨界共創，即互聯網保險和其他行業結合下創造出全新的產品。”一位互聯網保險領域的資深專家直言，只有在供給端推動改革，才能推動互聯網保險快速持續發展，而推動保險市場供給端改革的關鍵，在于互聯網保險公司對大數據的精準運用。　　在這方面，BAT顯然具備天然優勢。眾所周知，保險是一種基于風險識別和概率計算的產業，對于數據和計算能力的消耗極大。而過去的保險產品，因為無法獲取動態的、海量的用戶行為數據，只能基于特定小概率事件的發生的累積概率來進行計算和產品開發，無法做到精準定價。　　但隨著擁有云計算和大數據技術的BAT的加入，不僅可以豐富保險產品的涉及領域，并且可以直接革新保險產品的形態。比如，通過后臺大數據技術對數據進行歸納、總結和分析，獲得用戶屬性的精確認知，從而了解用戶需求，開發出適合目標客戶的保險產品。