娛樂城推薦心得描述：：（策劃部經理Jim Yang和B2C總監盧先生）專門花了一周時間走訪了一線廣州品牌的網絡營銷現狀，深深為箱包行業電子商務程度感到非常的憂心，老板們忙于各種事務，雖然聽說過身邊很多朋友通過網絡賺到錢，但品牌箱包B2C缺鮮有成功案例。07年的麥包包開啟了箱包B2C的熱潮，這兩年跟進的也還在苦苦支撐，不管是互聯網背景的，還是貿易加工背景，還是品牌背景的，或者是混合體背景的。大家都在追問，中國高端時尚類品牌網路營銷該怎么做?如何減少加盟商對網絡店的的抗拒？如何防范網絡對辛辛苦苦花了大量資源打造起來的品牌價值的損害？如何在互聯網時代能繼續發揮品牌的優勢，在錯過了04年開始的淘寶C2C時代后，迅速的搭上B2C的首班車，急速趕上了目前火爆的團購模式，一舉成為行業老大。 很多做加工貿易、批發檔口的箱包資深人士，抓住網絡電子商務從賣貨時代向品牌運營轉化的機遇，一致認為借助互聯網，把玩品牌的門檻從1000萬拉回到了50萬。重新用現在品牌10年前的玩法，直接在網絡上開直營店，找分銷商，在OFFICE做個小展廳等等，做的風生水起。四大時裝周上的秀、國際大品牌的最新款，時刻關注國內一線女星的衣著打扮，通過箱包行業資訊類平臺（如中國箱包網）或者門戶的娛樂頭版。三天內克隆出山寨版，第一時間通過淘寶等平臺迅速的到達全國市場。并能根據客戶訂單情況隨時調整。參與環節的電子商務水平之高，利益分配機制之完善，產業鏈成熟度遠遠超出了傳統品牌的想象。難道他們才是箱包行業的希望嗎？ 郎咸平教授的產業鏈分工理論也在他們實踐著、修復者。行業的草根們也依稀看到了翻身的機會。從市場調查、商品企劃、設計師、面輔料采購、打板放碼排料、開訂貨會、做大貨、門店銷售等各個環節都依托借助互聯網工具，提高了效率，逐漸向收集終端零售訂單再生產的零庫存方向發展，達到箱包企業夢寐以求的理想境界。 箱包行業真的會朝這樣的預想方向發展嗎？成熟的品牌企業還有機會嗎？傳統的商業游戲規則真的不適合在網絡時代嗎？純網絡品牌該怎么操作呢？如何把線下的銷售引導到網上去呢？實體店和網絡店如何雙翼起飛呢？這一切，最佳的時間窗口出現了。2010年7月2012年底，品牌如果把握不住錯過的不是一個機會而是一個時代。忘記是哪個有錢人說的了。然而現實是殘酷的，草根們的無序競爭只是提升了他們個人的互聯網技能，卻沒有存下多少錢。網絡平臺在培育了用戶的網絡購物習慣，市場規模到了能支持他們收費的時候，開始轉身向愿意付錢的企業客戶拋媚眼了。就像圈地運動一樣，受到排擠的個人賣家逐漸退出了網絡平臺，為企業開展B2C提供了最關鍵的具備網絡成交能力的全能人才。或喜或悲，歷史自然會做出客觀的評價。B2C單個訂單成本從2007年的80120元降到了2009年底的40-60元，團購模式的出現更是降低了電子商務門檻，毫不夸張的說，用一個產品就可以開啟你的電子商務、網絡品牌之夢；再到2012年的20元。那個時候，在網絡上開旗艦店就和今天到天河城、廣百、摩登、天虹等各大商場，開路邊店等。能用投入產出比、提升品牌形象、曝光率等指標來衡量了。那是多么美好的情景啊。可惜你的同行也是這么想的，他可能已經悄悄的開始布局了。那么你呢？趕緊打電話吧！呵呵，問問專家該如何建設具備自動成交能力的營銷型網絡旗艦店，專家會告訴你完整的套路，迅速成為行業的領跑者！（轉載注明出處：中國箱包網）