百家樂投注方法描述：：提及中國改革開放四十年，平安是一個繞不開的案例。　　美國學者馬爾科姆·格拉德威爾在其《異類》的開頭就提到“生態學”：森林里最高的橡樹之所以長得最高，不僅源于種子最優質，生長的土壤深厚肥沃，還因為在成長過程中沒有其它大樹遮蔽其陽光，在它尚幼時沒有被兔子來啃過，長成后也沒有被人所砍伐……　　所有成功企業最初都來自一粒優質的種子，但也離不開溫暖的陽光，肥沃的土壤，以及能躲避過野兔和伐木工人的幸運。　　平安的成長也離不開深圳的開放、中國的崛起和世界的全球化。　　平安誕生之時占盡了天時地利人和。改革開放促生了極大空間的保險需求，這是平安能誕生的核心根基，也是天時。深圳蛇口作為改革開放的前沿，則占了地利。馬明哲以百年招商局應重操保險舊業為由打動了當時招商局的掌舵人袁庚并獲得了他的支持，此為人和。　　盡管如此，平安其后的三十年發展史其實也充滿了艱難，不夸張地說，也是歷經九死一生。但它最顯著的進步都是在戰勝了最嚴峻的危機之后得來的，比如說2002年的投連險危機事件，讓平安開始革新壽險營銷的發展模式。　　這不僅是一個企業的變革，也是一個時代的變革，平安的傳奇很大程度上是由中國改革開放的歷史造就的。　　不管從哪個角度來看，平安都是超前的。　　平安曾經在上個世紀末期因為堅持綜合金融的夢想，一度被視為“出頭鳥”。曾經有八年里，只要逢會必挨批。而曾經另類的平安，也從一個昔日背負諸多非議的先行者，成為行業領先的整合者。　　吳晉江1995年3月15日入職平安，是中國第一代的保險代理人。從28歲一直干到53歲，從年薪6萬一直做到去年稅前600多萬的收入，營銷總監，領導著系列八百多人的團隊。　　總結他的經驗，首先要堅持，20年如一日堅持賣保險的人非常少，其次非常勤奮，除節假日，他每天都在8點之前到辦公室開晨會，從來沒有停止過拜訪。最后是要做對事，中國壽險業無疑是一個正確的方向。　　2013年吳晉江也比較迷茫，互聯網保險在那時開始興起了，競爭加劇，新興銷售渠道層出不窮，包括他在內的很多代理人擔心自己的飯碗被搶。代理人制度是在信息不對稱的情況下建立起來的，那時很多人都對保險產品沒有認知，所以需要建立龐大的隊伍來賣保險。現在互聯網讓信息越來越對稱了，傳統保險代理人如何應對？價值和出路在哪里？　　平安要變成一家科技公司的邏輯最開始很多代理人并不能理解，看不懂，轉型后保險在哪里？但在他們最迷茫的時候，平安幫助他們堅定了信心——互聯網不能代替一切，只有線上線下結合才能擁有未來。一是走專業化之路，最近五年吳晉江投入在學習上的費用超過百萬元，他參加了各種有關家族財富傳承和財富管理方面的培訓。二是提供更為完善的服務。同時平安還在研究通過跨業務板塊來彌補代理人受到沖擊的收入，在平安和平安人看來，每一個危機都是轉型的開始。　　如果把平安看作一個摩天大樓，其地基是像吳晉江這樣的一百多萬個每天風里來雨里去推銷的代理人，沒有這個地基，平安這個大廈就是空中樓閣，這個堅實的地基也是其核心競爭力。　　中國平安(601318,股吧)始終是時代的先行者。