百家樂推薦描述：："照目前的情況看，在今年四五月份的銷售中，我們涼鞋的銷量比去年同期增長了３０％，外貿出口翻了近一番！"這是溫州市鞋業龍頭企業之一的奧康集團出現的可喜情況。　　隨著"非典"疫情的出現，皮鞋業作為溫州的支柱產業，無論是出口還是內銷在一定程度上都受到了影響。再加上入世后國際品牌的挑戰、國內鞋業產品和銷售渠道同質化日趨嚴重以及同行之間的惡性競爭與盲目跟風，使得溫州制鞋企業面臨的競爭越來越激烈。　　４月本來應是涼鞋上市的旺季，但由于"非典"的影響，市場上顯得人氣不足，許多商家都表現出了遲疑的態度。在這非常時期，奧康集團總裁王振滔首先端正了自己的認識："‘非典\\’是考驗企業抗風險能力的最好時期。只有迎著困難大步前進的企業，才是最有生命力的企業。"面對這種情況，奧康集團變被動為主動，采取"敵退我進"的營銷戰略，通過事件營銷、社會營銷傳播形象。從４月初開始，公司投入近２０００萬元，從中央到地方的電視、報紙媒體和燈箱路牌等媒介廣告大量推出，在全國范圍內展開了以"百變搭配，放飛心情"為主題的夏季涼鞋促銷活動。　　不少人都對奧康集團此舉不以為然，但奧康人有自己的看法："一直以來，奧康的成功就在于不按常理出牌。今年，奧康涼鞋的款式與去年相比又有很大改進。現在是非常時期，大部分消費者雖無消費信心但有消費需求，這么多的人要買鞋，只要給他們一個足夠的信心克服對‘非典\\’的恐懼，那么客戶的數量一下子就會上來。就算大家都在家里看電視，也會提高奧康電視廣告的收視率。"實際效果果然不出奧康集團所料，"五一"期間，奧康專賣店的系列活動不僅有效地激活了市場，而且擴大了社會影響，更為重要的是，奧康趁同行猶豫之機搶占了市場份額，雖然沒有實現年初計劃銷量翻兩番的目標，但卻進一步拉開了與競爭對手的距離，為在鞋業洗牌過程中進一步鞏固自己的地位打下了基礎。　　在做好內銷的同時，奧康集團在外貿方面連日來也是捷報頻傳。針對不少外商對"非典"的恐懼心理，奧康集團外貿人員主動出擊，利用國際快遞和電子郵件，將最新的皮鞋款式或樣品提供給國外客戶。同時通過傳真和電話，加強與外商的聯系，介紹溫州政府、海關和企業預防"非典"的具體情況，消除他們的顧慮和擔憂。由于措施得力，"非典"期間，美國、意大利、日本、沙特、英國、希臘、澳大利亞等十幾個國家的客戶均通過互聯網、電話或傳真向該公司下過訂單。近幾年來，在廠商的共同努力下，奧康產品在一些國家備受消費者的喜愛和信賴，雖然目前處于非常時期，但由于奧康鞋質量過硬，而且成本控制得很好，服務也到位，不想錯過商機的外國客商們還是主動上門來下訂單。４月下旬，西班牙的客戶瑪瑞爾在非常時期再次出現在奧康工業園，簽下了１００萬元的訂單。５月上旬，西班牙人安德烈也來到溫州，經過洽談，又一次簽下了５００萬元的出口訂單。美國客商亨利在給奧康國際貿易部的電話中說，雖然不能親自來溫州，但他每天早上都在看電視，非常關心溫州的"非典"情況，因為他把今年秋冬季皮鞋訂單的６０％都下到了奧康集團。　　奧康集團總裁王振滔在５月中旬公司工作會議上作了"當前形勢，我們該做些什么"的演講。他認為，面對非常時期，企業要做好兩點：一是要練好內功，蓄勢待發；二是要因勢利導，主動出擊。　　由于內銷和外貿形勢良好，面對即將到來的生產淡季，奧康集團在生產方面顯得并不清淡。公司沒有臨時減員或放假，反而強化管理，加強技能學習，提高整體素質，開展形式多樣的活動，包括組織員工進行技能培訓，同時組織跳繩、臺球、足球和知識競賽等活動，活躍企業的文化氛圍，安定了人心，使員工能在這段時間里提高自己、養精蓄銳。