娛樂城推薦技巧描述：：【中國鞋網-行業新聞】被稱為“國產運動品牌中老大哥”的李寧日前發布公告稱，在2015年第四季度訂貨會上取得了“按年錄得低雙位數增長(10%-20%)”。 　　任何一個向上的數字對于現在的來說都格外珍貴，回頭一望，從2012年的巨虧20億元，到2013年虧3.92億元，再到2014年虧7.81億元，李寧公司三年虧損近32億元。而縱觀體育品牌們2014的年報，或許，復蘇真的來了。 　　成第一品牌 　　不看不知道，一查年報才發現，其他四家品牌已經被安踏遠遠甩在了身后。安踏2014年的營業收入89.2億元，這個數字的難得之處是安踏在連續兩年營收下滑后，不僅恢復增長，更是突破了2011年89億元的歷史紀錄。值得一提的是，這一數字比行業排名第二的李寧多出22億元，而李寧67.3億元的營收又較行業第三的特步47.8億元高出一截。 　　在凈利潤方面，安踏賺了整整17個億，比(4.8億元)、度(3.9億元)和匹克(3.2億元)的利潤總和還要多出5億多元，由此來看，說安踏成為國產運動第一品牌實不為過。 　　從門店數量方面來看，李寧2014年的店鋪數量為5626間，是五大運動品牌中店鋪數量最少的，比2013年減少了289間，和2011年巔峰期的8255間相比減少了2629間。、特步以及361度的店鋪數量均維持在7000多間，匹克6004間。 　　各有“救國”路徑 　　從2012年開始，“庫存高企”、“清倉甩賣”成為了加在國產體育品牌們身上最常用的形容詞。業內專家分析稱，正是由于層層分銷體制導致信息溝通效率低下，品牌方難以從終端消費者身上獲取有效的數據并跟蹤精確的庫存，體育品牌才最終陷入危機至今。 　　在告別依靠代理商模式盈利的年代之后，體育企業們紛紛將“優化渠道”、“調整供應鏈”、“整合資源”釘在辦公室的墻上，以求“復活”。 　　安踏對渠道做了深入的改革，從批發模式轉為零售模式。此外，安踏集團董事局主席丁世忠對于垂直整合供應鏈模式頗感滿意，這種模式讓安踏深入到了整個供應鏈的所有環節，即所有環節中的利潤都被安踏拿走了一部分。 　　也進行了分銷渠道的優化，將分銷商的數目從28個增至37個，并關閉效率低下的門店250家。此外，特步還轉換理念，由“時尚體育”向“專業體育”轉型。 　　進行了渠道變革和人事變更——李寧重返“李寧”，接替行政總裁。同時，和小米公司合作，做智能硬件。 　　361度則將重點放在兒童市場，去年，它的童裝門店由2013年的1858家增至2142家。此外，還和百度合作，開發了帶有追蹤和測步功能的智能童鞋。匹克則發力海外，去年，其在海外市場的銷售額達到6.5億元，在總營收中的占比增長了23%。 　　產業熱入場者猛增 　　如今，體育產業正在逐漸升溫。2014年10月，國務院發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(以下簡稱《意見》)，要求到2025年，我國要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系。因此，業界預計屆時體育產業總規模將超過5萬億元。有分析人士認為，這正是國產體育品牌被重新激活的原因之一。 　　然而，肥肉當前，入場者也魚貫而出。貴人鳥、國旅聯合、姚記撲克、華夏幸福等體育鏈上的局中人或局外人紛紛通過收購、成立產業基金等方式，提前布局這一投資盛宴。就在近日，奧拓電子還表示欲借體育產業迎黃金發展期的契機，從LED顯示產品供應商向運營服務商轉型。 　　有分析人士指出，2015年將是中國體育產業政策紅利釋放的階段，這一年有可能成為二級市場體育概念板塊投資元年。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：)