百家樂Baccarat描述：："中國已成為沃爾瑪全球的重要采購基地。"沃爾瑪中國有限公司副總裁麥羅倫告訴記者，早在２０世紀８０年代初，沃爾瑪在珠江三角洲地區建立了第一個采購網。２００２年，沃爾瑪全球采購辦相繼在深圳、上海開始運營，形成了兩大采購中心，向全世界的沃爾瑪店提供中國制造的優質產品。　　沃爾瑪在中國采購商品的歷史要早于在中國開設商店，從最初主要由第三方進出口公司代理采購到直接采購，沃爾瑪在華直接和間接采購商品總額也從幾億美元增長到２００３年的１５０億美元。　　目前，沃爾瑪在華采購的商品主要有服裝、鞋類、家用電器、玩具、日用百貨和家庭裝飾用品等近千個品種。未來５年，沃爾瑪在中國的采購量每年將達到２５０億美元到３００億美元。　　沃爾瑪采購遵循怎樣的套路，什么樣的產品和供貨商會被沃爾瑪圈定呢？日前，記者在北京沃爾瑪百貨有限公司舉行的首次采購洽談會上，沃爾瑪區域營運總監何國良透露了"采購秘訣"。　　如果你有１００種產品需要給沃爾瑪看樣，你不必都帶來，只需頭１０個好產品。何國良說，樣品和報價單是兩樣必需的東西，供貨商要弄清自己的產品跟其他同類產品有什么區別。　　沃爾瑪人認為時間就是商機，因此從來不愿恭候遲到者。在沃爾瑪的每一次采購會上，供貨商是否準時到會，這是被入選的一個重要前提。　　每一種產品是否合乎要求，沃爾瑪有４個檢驗標準：供貨商的產品會不會提高沃爾瑪的質量、會不會使它的價格得以改善、會不會增加它的價值、會不會豐富它的種類。　　沃爾瑪追求天天平價，如果供貨商感覺自己的產品與競爭對手相比有突出優勢，可直接把資料提供給沃爾瑪，沃爾瑪只選有競爭力的產品。　　何國良強調，要想成為沃爾瑪的供應商，還必須了解沃爾瑪三種業態在采購模式和顧客基礎上的不同。截至２００２年１０月，沃爾瑪在中國已開設２２家分店，其中沃爾瑪購物廣場１８家，山姆會員商店３家，社區店１家。　　怎樣看待中國的供應商，沃爾瑪對供應商有怎樣的要求？沃爾瑪百貨集團全球采購辦總裁崔仁輔認為，要取得沃爾瑪的訂單，要求供應商要有廣闊的國際眼光。最基本的條件是產品要創新，價格具有競爭力。作為出口的供應商來說，目前中國只有一小部分達到國際市場的要求，絕大多數還達不到要求，質量有待提高。　　"只要你做得好，做出優勢，沃爾瑪會來找你。"崔仁輔說，沃爾瑪的規矩、道理，硬就硬在這里。