百家樂線上投注描述：：2011 年，中德安聯虧損收窄，但仍達到1.75 億元。中德安聯前身為“安聯大眾人壽保險有限公司”，是中國第一家獲準開業的與歐洲合資的壽險公司，于1998 年底成立于上海。成立之初，德國集團擁有合資公司51% 股權，持有49% 股權。2006 年中信信托接盤大眾保險成為安聯新的合作伙伴，中信信托入主后，中德安聯的股權結構保持不變，注冊資本增至20 億元。 　　自1999 年成立以來，中德安聯從上海走向全國各地，相繼完成了珠江三角洲和長江三角洲的布局，同時以四川為據點向西部市場挺進，以北京為起點開拓北方市場。不過，作為進駐中國長達12年的合資公司，中德安聯發展并不算快。 　　2007 年借力“銀保”和“投連險”，保費收入一度達到30 億元，同比增長逾1倍，其中以投連險為代表的銀保業務貢獻了近八成保費。但這并沒讓中德安聯停止虧損，隨著投連險的衰落和經營環境的變化，此后數年中德安聯保費逐年下滑。 　　期間，在中德安聯人員大進大出、保費大起大落之時，柏思安接替原總裁孟建安在2008 年底成為中德安聯總經理，此后他在中德安聯進行了一系列產品和營銷渠道變革，改變了對銀保渠道過度依賴的局面。 　　年報顯示，自2009 年開始，為了實現可持續的、盈利性的增長，中德安聯的產品策略逐漸完成了由以銷售躉繳、投資型產品為主，向銷售以期繳、保障型產品為主的轉變。2011 年，期繳保費占比進一步提高至93%，期繳新業務價值增幅為21%。 　　不過，這些變革仍未能從根本上改變中德安聯的經營困局。 　　保監會統計數據顯示，中德安聯2007年之時保費收入達到30.0 億元，此后逐年下滑，2008-2011 分別是24.11 億元，17.63 億元，15.45 億元，10.04 億元。 　　同時，雖然其虧損額度有所收窄，但并未實現盈利。數據顯示，2009 年中德安聯虧損3.90 億元，2010 年為2.90 億元，2011 年有所收窄，為1.75 億元。 　　2012 年初，原中德安聯副總經理、首席運營官陳良接替柏思安成為新一任總經理。 　　金盛人壽徘徊難前 　　作為中國第一家中法合資壽險企業，同時也是我國唯一一家外資持股占比超過50% 的合資險企，金盛人壽成立之時可謂天時地利人和，但在成立12 年后，其仍難以扭虧為盈。公開數據顯示，2010 年金盛人壽虧損額為0.77 億元，且有逐年加大趨勢，2011 年虧損1.96 億元。 　　我國于2001 年加入WTO 后，明確規定合資險企的單個或多個外資股份總額不得高于50%，金盛人壽卻因為當時中法關系持續向好，得以率先以合資身份誕生，且外資股份占比達到51%。隨后成立的中英人壽、中意人壽(微博)、信誠人壽等俱未能在外方持股上超越金盛人壽。 　　金盛人壽成立于1999 年，總部位于上海，由法國安盛與五礦集團分別持有51% 和49% 的股份。上世紀90 年代是中國壽險業的萌芽和起步階段，此時介入中國市場的外資、合資險企由于擁有成熟的代理人營銷、內部培訓等機制，及較充分的人才儲備，具有一定的發展優勢。2003 年，金盛人壽在上海壽險市場外資、合資企業中的排名第4，并一度在2007 年實現盈利，不過，此后卻跌入水下，無論是保費收入還是市場排名均提速緩慢。近年來，金盛人壽保費規模始終在40 名左右徘徊。 　　值得注意的是，在長達12 年的經營中，除了上海總部，金盛人壽僅在廣州、北京、天津、遼寧、江蘇、浙江、四川等地設有分公司，分支機構僅20 余個，且主要分布在華東和華南。 　　【慧擇提示】不過，如今“傍上”工行的金盛人壽，頗讓市場期待。畢竟工行1.6 萬家境內物理網點及電子銀行渠道，2.35 億個人銀行客戶的基礎是不容小覷的。據統計，2011 年，工商銀行(3.76,0.01,0.27%)產品銷售額達735 億元。