百家樂機率描述：：隨著社會經濟的發展，我國保險行業已經逐漸走向成熟，其規模以及投資領域也在不斷的擴大。而互聯網時代的到來，不僅方便了人們的生活，更催生了。　　保險消費市場：多樣化、個性化需求擴大　　互聯網信息的對稱性，直接導致了消費者地位上升，對于保險公司來說，保險產品與服務也要隨之改變。消費者的意愿成為保險市場的驅動，消費主動性，頻率和金額的提升，將催生出更大的保險產品市場。保險將會逐漸成為一個生活化的產品，保險公司的服務理念成為顯性指標。消費者不再為買保險而買保險，保險隨著互聯網潤物細無聲地滲入衣食住行娛購醫甚至感情生活，從經濟補償升格為對沖負面體驗的工具，由此將衍生出無數花樣翻新的保險產品(如一度大熱的賞月險、脫光險、小三險等)。消費者的需求成為保險公司推出保險產品的主要動力。　　：優勝劣汰，代理人結構改變　　我國現有的保險產品交易模式，代理人起著不可忽略的作用。在我國有超過300萬人次代理人，他們成為保險公司與客戶合作的橋梁。但是近年來保險代理人失職新聞層出，社會對這一群體爭議紛紛。保險代理人作為保險公司銷售的重要渠道，對于保險公司來說，300萬代理人同樣意味著昂貴的傭金。但是，隨著互聯網保險的擴大，這一陣地正在被逐步蠶食。保險代理人的生存空間將受到挑戰。　　互聯網保險的深入發展，對于代理人來說意味著自身的價值正在逐漸失去，話語權減弱，底圍收到威脅，與保險公司的雇傭關系隨著科技的進步逐漸喪失。因此，代理人隊伍中專業素養低、展業能力差的那一批將會淘汰。而通過互聯網來主動獲得客戶、提升專業能力、服務水平，承攬更多品牌、更多品類的金融產品的代理人，將會與互聯網結合，成為銷售鏈條中的一環，催生出互聯網保險的O2O模式。三四線城市和互聯網不發達的市場則成為剩下的代理人的主要方向。　　保險公司：人才與理念的變革，權力再分配　　最初解除互聯網保險的保險公司，壽險要做的事情就是產品創新。但是在產品創新過程中，多數保險公司都會從模仿同行開始，如模仿華泰退運險、眾安眾樂寶等。但是跟著別人的節奏前進，永遠趕不上對手。　　產品創新首選需要的是人才和經營理念的改革。鑒于目前市場上沒有保險互聯網人才，一要打破僵死的薪酬框架，二要創造寬松的精神環境，三要改良原有的制度體系，否則即便招來了人也留不住，留得下也干不出事情。其次，洞察互聯網全局也是保險公司需要做的。精算思路，變化風控理念，縮短決策鏈條，加速研發流程等都是對保險公司的進一步考驗。這一考驗要求保險公司進行權力再分配，將極大挑戰現有的的管理體系和人性。　　：新平臺數據成為監控與發展的有力支撐　　有市場就需要有監管。互聯網保險作為一個還不成熟的市場，其監管也需要進一步完善。隨著推進、扶持互聯網保險政策的進一步開放，市場監管如何做到可以在監管的前提下主動提供便利條件、鼓勵跳出現有條條框框的創新？如何提升監管效率？中信保可以成為一個借鑒方案。中保信這個大一統的平臺，從回收車險平臺開始，慢慢匯集了保險的承保、理賠數據。不僅提升了監管效率，分析統計結果更成為保險企業的決策依據。　　隨著互聯網保險的發展，交易自動化、運營大集中的平臺勢必產生。平臺運行的實時交易數據，再加上中保信平臺上的結果數據，將更有利于全行業發展，進而實現“事中”的監控，讓事后監管提升到“防患于未然”，甚至推出“保險指數”來預測市場發展、調度全局，監管更為科學、前瞻、全面，體現專業和智慧，發揮更大的作用。　　慧擇提示：通過以上描述，我們可以得知，保險多樣化、個性化的需求擴大，互聯網保險將進一步發展。而代理人結構正在發生著改變，保險公司的轉變以及監管體系都在發生著一定的改變。