EBET百家樂描述：：隨著社會經濟的快速發展，高端醫療保險被越來越多的人所熟知，市場規模逐漸擴大。據了解，國內高端醫療保險保費在20億左右，高收入人群醫療需求基本得到滿足。　　高端醫療保險不僅解決醫療問題　　在近日舉行的“關鍵人才保留重要手段-解密高端醫療”的專題研討會上，美世達信員工福利華北區負責人李巍松介紹了2014年相關調研情況，有58%的公司認為高端醫療保險是有效的留住關鍵人才的福利項目。　　人壽中國大陸地區銷售總監郭超指出，在越來越多的險企推出高端醫療保險的情況下，雇主需要對保險供應商進行選擇和比較。　　調研結果顯示，目前作為員工福利，重點面向在中國工作的外籍人士及部分中國高管，在企業關鍵人才(包括中高級管理人員與業務骨干)的普及度只有2%，而在人才流動率高企的當下，滿足這部分人的高端醫療福利需求成為企業吸引和留住人才的關鍵。　　李巍松介紹，在留住員工的薪酬項目和福利項目比較中，站在HR的角度，保留員工最有效的項目是留任獎金，但留任獎金的金額存在上限的不確定性，而相較薪酬項目，福利項目更易被公司接受。　　2014年美世達信全行業福利調研結果顯示，在福利項目中，獲得半數調研對象認可的只有兩項，即高端醫療保險和補充住房福利計劃，有58%的公司薪酬福利經理認為高端醫療保險是保留關鍵人才最有效的福利項目，有50%的公司認為補充住房福利計劃也是可以留住關鍵人才的福利。不過，李巍松表示，補充住房福利對于很多公司都會是很沉重的壓力，一般公司難以承擔，高端醫療保險在普及度上最高，成本也是公司更能承受的。　　“上午請假，下午就算回到辦公室，可能也沒心思工作了。” 李巍松說，在這個意義上，高端醫療保險不僅能用來解決員工醫療和藥物花費問題，還有很大一部分功能是解決員工的缺勤以及低效出勤問題。“員工也好，高管也好，關鍵技術員工也好，到高端醫院，有很好的就醫體驗，對他回到工作崗位繼續高效工作有明顯作用。”中國保險行業協會1月份發布的《2014年中國企業員工福利保障指數大中城市報告》顯示，對于企業員工來說，在商業補充保險的眾多類型中，他們最希望企業提供的是重大疾病保險和商業性補充醫療保險。　　定制有“五要兩不要”　　美世達信調研發現，HR在為員工實施高端醫療保險福利過程中會面臨四方面挑戰。比如計劃階段面臨涵蓋群體的確定以及具體方案的設計問題；再如成本問題，如何說服管理層，從而將隱性成本化為顯性成本；再如，供應商選擇問題；最后是有效溝通問題，尤其是在員工投訴和供應商管理方面。對此，美世達信給出的建議為“五要兩不要”。　　“五要”為“結合公司福利戰略”“貼合員工實際需求”“盡早聽取管理層意見”“提前做好預算”“做好無縫銜接”。其中，無縫銜接包括，福利從低中端醫療保險升級到高端醫療險的銜接，也包括保單時效的銜接，既往病史的信息對接等。“兩不要”則為不需要考慮或者不必加以考慮的內容。第一個是“必須提供全球保障計劃”，事實上，公司需要的是一事一議，根據實際情況考慮是不是需要提供全球保障。第二個是“不將本土高管和關鍵人才包含進保障范圍”，因為要考慮公平性，包括內部公平性和歷史縱向的公平性、外籍員工和本土員工的公平性、管理人員和非管理人員的公平性等，都需要在公司福利戰略時作充分的考量。　　四方面考查保險供應商　　亂花漸欲迷人眼，被郭超用來形容國內目前高端醫療保險供應商的情況。國內目前提供高端醫療保險產品的保險公司有十家以上，需要雇主對保險供應商進行選擇和比較。　　郭超認為，有條件并決定為核心人才提供高端醫療保險福利的企業，在選擇高端醫療保險供應商時，應重點考慮4項因素，包括供應商的經驗、服務模式、健康管理服務和核保理念。　　服務模式包括出單和服務集中模式、第三方管理(TPA) 模式，涉及支付網絡、緊急救援服務商、電話客服中心和住院代表等內容。　　了解到，提供高端醫療保險產品的保險公司，按產品服務的覆蓋范圍，可分為全球服務商、區域服務商和本地服務商三類。全球服務供應商包括信諾(Cigna)、保柏(Bupa)、安泰(Aetna)、安聯(Allianz)等，區域服務供應商包括MSH、GSG、AIA、AIG等，國內本地服務供應商則包括、中國太平等多家險企。　　慧擇提示：綜上可知，高端醫療保險不僅解決醫療問題，還是留住關鍵人才的福利項目。此外，美世達信定制“五要兩不要”，為員工實施高端醫療保險福利。